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洪偉婷說，她國中時基測成績中上，但是卻無公立高中職學校可就讀，國中畢業後在學姐推薦下選擇私立光隆家商就讀，因為對電腦較有興趣，選擇就讀資料處理科；在老師指導下，從高一下起，開始參加各種跟電腦相關證照考試，也沒有特別訣竅，就是按照老師指導的去準備，就這樣三年下來考了十九張證照，高三同學中，跟她一樣十九張證照的還有同學王晏萱。

洪偉婷說，她們家三個小孩，她排行老大，爸爸打零工，媽媽當作業員，她知道唯有「認真讀書考上好學校，才能有機會翻身」，但是從來沒有想像過自己能夠有機會就讀台科大。

光隆家商校長吳廉章說，他問洪偉婷錄取台科大開不開心，洪偉婷說：「報告校長，錄取台科大真的很開心，不只是因為他是名列前茅的學校，更重要的是國立大學，可以幫父母省很多錢，」讓吳廉章聽完後大為感動。

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2015-08-25 by 巨匠電腦

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2015-08-25 by 巨匠電腦

神評價巨匠電腦分享蘋果與Google搶奪大數據市場

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Google 與蘋果都正在研發附加智慧型手機之上的虛擬數位助理功能，期望透過這個功能能夠增加使用者的黏著性。同一時間，微軟也在Windows 10裝置中整合Cortana語音助手，亞馬遜則在Echo中提供虛擬助理Alexa。這表示預測使用者需求市場正在爆發中。

蘋果預計在2015年秋季發布的iOS 9中提供了Proactive Assistant功能，能根據用戶保存在iPhone中的訊息去預測用戶的行為。 Google 之Google Now則是整合 Google 搜索與其他雲端服務服務的數據來預測用戶行為。

基本上，兩家公司都希望透過虛擬數位助理提高用戶忠誠度，並將用戶鎖在自己的平台內，進而帶來更多獲利機會。對於蘋果來說，希望iPhone用戶可以在兩至四年內重覆購買iPhone，以增加其硬體銷售量。對於 Google 來說，希望搜尋到的大數據能夠吸引更多廣告主，進而從廣告中獲利。

除此之外，數位助理對於智慧手錶和連網汽車等未來裝置，也非常重要。因為預測用戶需求並適時提供建議與滿足這些需求，都能夠黏著消費者。

即使目標相同，但是兩家公司方法還是不同。Google 於 2012 年推出的 Google Now，能夠獲得用戶搜索與瀏覽歷史，甚至蒐集來自 Gmail、Google 日曆和 YouTube 數據，以及地理位置、時間和應用使用情況等訊息，帶來有用的推薦。也就是說，Google 獲知使用者的訊息愈多，就愈能夠判斷使用者真正的需求，以達到真正數位助理的角色。

可是蘋果的方式相對保守，因為其不會蒐集客戶資訊，而是通過手機內儲存訊息進而判斷消費者所需。簡單來說，iPhone 會知道用戶使用什麼應用，何時使用這些應用，以及使用時間多長。甚至，iPhone 還能知道用戶所在位置，以及經常與誰通訊，甚至也能獲取電子郵件的內容。不過，只會利用這些內容識別來電者身份，以及創建行事曆等。

所以，Siri 難以實現類似 Google Now的一些功能。簡單來說，蘋果的方式專注於分析使用者周期性的活動。例如，搜尋到早晨何時聽音樂之後，會在你早晨插上耳機時自動播放音樂。因為蘋果不想利用搜尋蒐集消費者資訊，當然就難以達到 Google Now 的水準。

總之，使用 Google Now 必須犧牲個人隱私，且可擁有更大預測性，但Siri卻不行，就看消費者如何看待其隱私了。