熱門評價 巨匠電腦學員評價:團結一致,學習不分你我

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巨匠電腦學員評價:團結一致,學習不分你我

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相互扶持的學習路上不孤單
郁芳透過職訓局開辦Auto Cad職訓班課程,從身無一技之長到考取TQC專業認證,學習之路十分艱辛,「2D基礎課程是由李明娟老師授課,回想剛開始學習時,挫折不斷,拿到一個圖形卻看不懂圖要用什麼方法畫,不懂得從哪個地方推理著手畫圖,每天都跟不上進度,對自己很氣餒!」於是郁芳每天放學後都留下來練習,不懂的地方就請教同學,從圖形角度、距離的關聯性到指令的使用一步步學習。「後來,我慢慢上了軌道,開始聽得懂老師上課的內容,抓到老師講解的重點;這段期間,我從完全聽不懂到熟悉軟體,謝謝李老師因材施教的嘗試各種教學方式,打穩我們2D的基礎」

團結一致,學習不分你我
在進入2D TQC專業認證課程後,每位同學都以考取證照為第一目標,郁芳的班上漸漸凝聚出團隊向心的精神,不分你我地互相討教切磋。「準備考照的過程中,曾偉老師一直細心且耐心的指導同學,每個認證習題都帶我們做過一遍,教第一遍聽不懂,就放慢速度再講一次,還會不時地走到同學的身旁做個別指導,讓每個人都可以跟上腳步,期望我們人人手上都能擁有一張Auto Cad的專業證照。」

謙虛的努力帶來豐碩的收成
順利取得TQC證照的郁芳更珍惜這次難能可貴的學習經驗「謝謝每一位關心我們的老師及行政人員,還有熱心互助的同學們,大家庭般溫馨的學習環境是我考取證照的最大功臣」謙虛的背後是無數努力的付出,熟成的果實最是甜美。

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巨匠電腦分享Dinner Lab用大數據蒐集味覺 好評價

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巨匠電腦分享Dinner Lab用大數據蒐集味覺

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民以食為天,在餐桌上我們讓各式各樣的美食舒張味蕾。餐飲產業是全世界最誘人、最龐大、也最生氣勃勃的產業,從生產者到運輸者,從廚師到服務生,從雜貨店、超市到各式餐廳,從選擇餐點、用餐到結帳,從上游到下游牽涉層層環節。每個環節之間都累積了大量數據,平均消費、等候時間、餐廳溫度、會員卡使用率、社群網站互動狀況⋯⋯但是即使現在已是 2015 年,相較金融、科技或醫療業,餐飲業對於大數據的運用依然相當有限,但從另一方面來說,也表示它的成長空間依然很大。本文舉出幾個餐飲產業使用大數據的案例,從既有的餐飲業者自我革新,到新創公司發揮創意企圖重新形塑飲食產業,甚至顛覆人們吃食的習慣。

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縮短排隊時間、選出黃金店址

科技改變一切,有些敏銳的餐飲業者已在內部開始自我改革,美國辛辛那提超市連鎖店 Kroger 就分析了幾百萬會員的資料,為他們形塑個人化的購物體驗,給予不同特質的人不同的促銷活動與獎勵。實驗歷經十年大獲成功,95% 的業績成長來自老顧客。此外,他們也利用數據適時在每個分店調整價格、監測、調整庫存,甚至也解決了結帳排隊的困擾。Kroger 在門上安裝紅外線感應器,並從歷史數據推測顧客平均購物時間,將結帳時間從 4 分鐘縮短到不到 30 秒。

走在科技尖端的星巴克,當然也沒放過大數據,利用會員卡追蹤數據客製服務體驗已是基本款。星巴克最為人津津樂道的是使用地理資訊系統(GIS)決定在哪開設新店,不少美國快餐店也用這種方式比對車流量、消費群體分佈、安全資訊、商業組成型態等其它相關訊息,在選店的過程中節省大量開支。同時,這個區位數據,還有一些特別的用途,比如星巴克就能根據氣象數據,預測是否有熱浪來襲,將星冰樂的促銷時間與之配合。另外,決定在哪間店的選單上加上紅酒時,靠著這些數據,也能立刻區辨出何處有最多高消費人群、高消費需求。

蒐集菜單,滿足挑剔的嘴

歐美的菜餚名稱經常落落長一大串,所有食材與醬料、配菜全部寫得明明白白,因其中譯之後產生濃厚的異國風情「高級感」,台灣網友也依樣畫葫蘆,把滷肉飯等街頭小吃惡搞成西洋超長版,用以取笑崇洋媚外的人。

不過,詳細的菜名,在大數據時代可是相當珍貴的資源。美國芝加哥新創公司 Food Genius 就靠著收集全美各地餐廳的菜單,協助餐飲產業確定價格、食品與行銷趨勢。根據 2014 年中的報導,已有 11 萬份獨立菜單、1630 萬道菜式掌握在他們手中,餐館老闆隨時都能了解與食物相關的關鍵詞與短語,某一菜式的平均價格,以及品項增減的狀況。

如此一來,如 Kraft 這樣的連鎖餐廳,就能準確在西南菜餚流行高峰前,迅速為消費者奉上印第安綠辣椒或凍雞翅前菜,而不是等到這股風潮過去才反應過來,那顯然只會變成菜單上的滯銷品。Food Genius 也從無以數計的菜單中,分析各種蔬菜與各種義大利麵彼此的速配程度,或者在不同的菜餚中雞肉該用哪些烹調方式,才會呈現最佳風味。

Food Genius 的客戶不乏美國知名連鎖超市或餐廳,除了前面提及的 Kraft,Safeway、可口可樂都使用他們出產的報告作為行銷與業務的重要參考來源。

用資料促成餐飲世界的「民主化」

若說 Food Genius 是蒐集菜單,那 Dinner Lab 就是蒐集你我的味覺。

Dinner Lab 在全美各地開設「快閃店」,每週平均開設 19 間,讓才華洋溢卻苦無機會發揮的廚師,為渴望嘗鮮的人們送上創意料理。在觥籌交錯之間,參與者還是得保持意識清醒,因為這畢竟是「實驗室」,每個人都需針對菜色發表意見、在意見卡上分別評比每道菜餚的創新度、口味、菜量、溫度、佐餐酒是否合宜等等,這只是一部分而已,你還得上網完成一些延伸的個人問題,例如,你的戀愛關係狀態、你偏好的飲酒模式、你怎麼判斷自己是不是一個專業的美食家⋯⋯

每次舉辦晚宴都會收穫 750-1000 個資料點(data point),有了大量數據之後,廚師便能按照所有人的意見,調整菜式,降低開店的風險。又或者,Dinner Lab 也承接如婚宴、團體聚會的活動,但不同於一般制式外燴,如果新人指定非要「鮮蝦玉米粥」不可,他們就能就能依據過往累積的大量評分,快速找到最擅長這道菜的廚師。

今年 Dinner Lab 計劃開設一間「由數據驅動的餐廳」,讓廚師可以在其中實驗 2-3 個月,平衡自己的思想與大眾的味蕾後,才自行開業。「權力集中在少數人手上,餐廳的命運不該被權威的美食家評論左右,我認為各式各樣不同的喜好都應該考慮,但是人才與機會在烹飪界終有很大的斷層,我們希望可以民主化這個過程。」Dinner Lab 創辦人 Brian Bordainick 這麼說道。

建造世界最大植物資料庫,準備顛覆整個食品產業

研製出植物蛋黃醬、因而受到李嘉誠、比爾蓋茲、Peter Thiel 等名人熱烈追捧的矽谷新創公司 Hampton Creek,去年從 Google 挖角資深數據分析師 Dan Zigmond,準備顛覆整個食品產業,就是這麼宏大的野心,說服他心動跳槽。

Hampton Creek 創辦人 Josh Tetrick 認為,人們既有的飲食習慣百害而無一利,不健康、不環保,還會製造剝削、污染、不公不義、龐大的醫療支出等延伸負面作用。作為改善食物的初步嘗試,他們研究了 287 種植物,從中做出 344 種雞蛋替代品,又分析了雞蛋的 22 種功能成分,及研究了近 1550 種植物的分子水平,最終自 12 種植物提煉蛋白質製造出人造雞蛋 Beyond Eggs 與蛋黃醬 Just Mayo。

這段過程可說是苦盡甘來,現在 Hampton Creek 則要更進一步,建立全世界最大的「植物圖書館」,依樣畫葫蘆,以健康的方式製造更多營養且美味的食物。但這何嘗容易,畢竟世界上已有 870 萬已知植物種類,遑論每種植物底下還有更多分類。

不過他們相信自己辦得到,如果這座植物圖書館能夠真正創建,就可以整理出植物各自的特性,進行分析解讀,尋找何種植物與植物之間的關聯性,農夫便能運用這些資料,種植有益地球的新形態經濟作物,之後交由科學家研製更多新的「植物性食物」,更健康、更便宜,且對動物與環境的影響更低。

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巨匠電腦分享開源資料庫Redis實戰經驗大公開 評價好

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巨匠電腦分享開源資料庫Redis實戰經驗大公開

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由於近幾年來Web 2.0網站與社群網站盛行,於是開始出現採用如NoSQL資料庫方案,解決網站的資料流量急速增漲的問題,並且NoSQL資料庫具備水平擴充能力,只要增加新的伺服器節點,就能夠不斷擴充。

而Redis是近年來出現NoSQL開源資料庫的一種,並且將資料存放在記憶體中,以提升讀取的效率。對於架設古典音樂串流網站Muzik Online的希幔科技而言,旗下網站需要應付大量的流量,採用Redis做分散式快取服務有其必要性,希幔科技總工程師曾義峰在Modern Web 2015大會中,分享使用Redis的實戰經驗。

Redis非關聯式資料庫替代品

曾義峰認為,像Redis這種記憶體式資料庫,主要的功能還是提供快取,而非完整的正規SQL關聯式資料庫替代品。以他實際的應用方式,全部資料還是放在MySQL,真正需要加快速度的資料,才會放一份在Redis裡面。

回顧Redis發展,直到最近才釋出的3.0版,加入了使用者期待已久的叢集(Cluster)功能,讓Redis進入另一個開發階段。因此,在官方還沒有叢集模組之前,就有第三方的外掛產品,例如Twitter自行開發的Twemproxy、以及中國廠商推出的Codis、Cerberus等方案。

相較於同為NoSQL記憶體資料庫的Memcached,Redis只會使用處理器的單一執行緒,因此,曾義峰建議,在建置上可以採多個Redis實例(Instance),以充分硬體資源。Redis使用jemalloc及tcmalloc模式降低記憶體碎片化的情況,而不採用Free-list或其他方法,是為了維持其簡單、單純、較有效率的設計原則,相較之下,Memcached採用預先分配的方式,較能有效降低記憶體碎片化問題,卻導致空間浪費的情況。

而Redis的長處,在於提供豐富的資料型態操作,例如Hashs、Lists、Sets、Sorted Sets、HyperLogLog等,並內建複寫(Replication)與叢集功能,以及能夠直接就地更新作業的特性。

Memcached與Redis有許多的架構上的差異,例如Memcached支援多個處理器核心和執行緒,較能充分利用現代處理器的效能,並且採用預先分配的記憶體池零碎空間,減少記憶碎片,而使得實際的記憶體使用量較Redis要少,以及記憶體分配壓力也同時減少。

以曾義峰自身的使用經驗,Redis與Memcached各有其長處,以數據量做分界,在10KB以下,或是10MB以上,Redis的效能比Memcached來得要好。

但是,基於Memcached沒有像Redis提供的硬碟持久化機制,無法防止雪崩效應(Thundering herd),因此曾義峰最後還是捨棄了Memcached。

他也拿Redis與另一套新興的記憶體資料庫軟體AeroSpike相較,AeroSpike雖然針對多核心處理器最佳化,並且同時能夠使用記憶體與固態硬碟為資料庫的存放空間等優點,然而,目前卻有容易資料丟失,以及有時候服務中斷的情況。

現行的Redis還不是相當的完美,例如經由演算法抽樣,刪除舊數據,卻有可能因為抽樣出來的是很新的數據,使得使用者提前被登出,而且,網站管理員必須透過使用者的回報,才會知道這個情況。曾義峰提出的Redis使用與設定技巧,對於計畫採用Redis的工程師相當有幫助。

雖然曾義峰因為Memcached與AeroSpike部分場景下有不能接受的缺點,因此他的選擇是Redis,但他也表示,沒有最好的記憶體資料庫軟體,只有適合自己的,最好以自家網頁加速需求,決定存放資料庫的容器,再選擇使用的記憶體資料庫軟體。

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神評價 觸控式軌跡版失效 巨匠電腦分享兩招自救方法

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觸控式軌跡版失效 巨匠電腦分享兩招自救方法
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之前有提到家人送了我一台 2015 Macbook Pro 配備 Retina 顯示器,當然有最新配備的 Force Touch 觸控式軌跡板,就在前幾天遇到了一個狀況,下班回家要用電腦時發現 Force Touch 觸控板竟然無法使用兩段式按壓,當下我整個人傻了一下,後來拿去台灣蘋果授權維修中心求助,維修人員說,最近滿常遇到這種狀況,如果你也遇到這種狀況可以先用這兩招試試看,真的不行再拿去台灣蘋果維修中心求助囉!

方法一:清 PRAM

遇到一些小狀況我都會先清 PRAM 試看看,重開機後會聽到「噹」一聲後立刻按下 ⌘+option+P+R,這動作重複三次,如果清 PRAM 後 Force Touch 觸控式軌跡板還是無法使用的話試著第二招吧!

第二招:重置 SMC

因為 Force Touch 觸控式軌跡版如果在沒有過電的狀態下是無法使用的,像我遇到的狀況就是不知道為什麼開機後 Force Touch 觸控式軌跡版卻沒有正常過電導致無法使用兩段式按壓,Apple 官網上重置 SMC 的步驟如下:

在配備不可拆卸式電池的 Mac 筆記型電腦
若要重置 SMC:

  • 將電腦關機。
  • 將 MagSafe 或 USB-C 電源轉換器插入電源與電腦。
  • 在內建鍵盤上同時按下(左側)Shift-Control-Option 鍵以及電源按鈕。
  • 同時放開所有按鍵和電源按鈕。
  • 按下電源按鈕以啟動電腦。

在 MagSafe 電源轉換器上,LED 可能會在您重置 SMC 時改變狀態或暫時熄減。

如果上面兩招還是沒有的話,只能用最後一招:送去台灣蘋果授權維修中心請維修人員幫忙做測試檢修囉!(這時候大家應該都在螢幕前白眼我吧!)雖然還不知道為什麼 Force Touch 觸控式軌跡版會出現這種狀況,如果真的遇到趕快先試試上面兩招自救吧!

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文章與圖片出處: http://appleuser.com/2015/07/30/forcetouchsolutionway/

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巨匠電腦:不用手如何做視覺設計?

《巨匠電腦產業報》好厲害 素人貼圖紅.角色經濟創業商機 | 巨匠電腦評價

評價好 巨匠電腦分享楊仁賢開啟台灣3D動畫之路

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巨匠電腦分享楊仁賢開啟台灣3D動畫之路

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台灣動畫產業推動並不順利,有心嘗試的人往往被當成傻子,導演楊仁賢就是個例子。他憑著一股傻勁,帶著不到10個人的團隊花了6年時間,完成了台灣本土自製第一部3D立體動畫電影「桃蛙源記」。楊仁賢說,台灣的動畫產業始終不受重視,讓他很不服氣,他相信台灣絕對有人才與能力發展3D動畫,也希望自己跨出的第一步可以讓更多人對台灣動畫產業有信心。

◎台首部3D立體動畫「桃蛙源記」誕生

活潑好動的青蛙小黑蒙從小在媽媽的呵護下快樂長大, 沒想到卻遇上體型大上好幾倍的牛蛙來勢洶洶、侵襲他們的家園。另一方面,人類開著更巨大的「挖土怪獸」,將原本美好的家園變成一座座冒黑煙的工廠,讓「黑蒙家族」被迫離開原本的家園,尋找屬於他們的「桃花源」。

這是3D立體動畫「桃蛙源記」描述的青蛙故事,也是動畫導演楊仁賢花費6年的心血之作。

上一次台灣自製動畫電影登上大螢幕是1998年由王小棣製作、導演的「魔法阿嬤」,隔了16年後才出現「桃蛙源記」,還是台灣第一部本土自製的3D立體動畫電影。

這部動畫刻意將場景設定在台灣1970年代,有楊仁賢自己兒時的回憶寫照,許多台灣鄉下的自然純樸風景也都被畫進了「桃蛙源記」裡,而南投埔里本土蛙種「黑蒙西氏小雨蛙」,則成了整部動畫的主角。

導演楊仁賢說,為了捕捉各種類青蛙的形態,他特別向動物園借了許多青蛙,仔細研究牠們的行為,才發現原來養青蛙這麼累。楊仁賢說:『(原音)就觀察牠怎麼跳來跳去、牠的行為動作,養青蛙很累,超累!養青蛙怎麼養?第一個要先養果蠅,果蠅給誰吃呢?果蠅給蟋蟀吃,蟋蟀吃果蠅,蟋蟀養大之後才能給青蛙吃,它是這樣的食物鏈。』

◎迪士尼代工出身 踏上動畫之路

一頭捲髮,戴著黑框眼鏡,說起話來相當溫和的楊仁賢,從沒有想過自己有一天會走上動畫之路。

楊仁賢國中時的成績屬於後段班,直到進入泰北美工,遇上好老師,才建立他在美術領域的信心。高三畢業前,楊仁賢與同學一起報考當年迪士尼台灣動畫代工廠「宏廣公司」美術背景師,畢業後3天就立刻上班,期間曾參與唐老鴨、小美人魚、加菲貓、101忠狗等美國動畫角色繪圖,最後一年則轉進「宏廣」構圖部門,學習分鏡構圖及掌握動畫核心部分。

後來,楊仁賢離開宏廣,跑去廣告公司,工作也相當順利,但對於動畫始終有一份熱愛。在民進黨執政時期,政府喊出推動兩兆雙星計畫,數位動畫產業也是重點之一,當時,楊仁賢進入動畫公司,開始製作短片,累積了許多寶貴經驗。

楊仁賢說,幫老外代工動畫多年,心裡自然會遺憾「台灣為何沒有自己的動畫?」那時起,他就有了製作動畫的念頭。他說:『(原音)其實很早以前在作迪士尼的時候,一直在幫老外代工 一直想說台灣怎麼一直沒有自己的東西,這只是天馬空行空的想法,沒想到在20多年後被我實現。我的條件來講,就是因為有一個傻勁,然後也不知道會怎麼樣。』

◎栽入動畫領域 飽嘗社會冷暖

動畫是條艱辛的道路,楊仁賢透露自己甚至因此被人倒帳,就連爸爸的救命錢也都失去,當時他沒了工作、大兒子又剛出生,只能靠妻子養家活口。楊仁賢說,當時自己已經37歲,卻完全看不到未來,心裡充滿挫折感。楊仁賢說:『(原音)那個時候我就對這個產業很失望,覺得很用心在做,老是遇不到好的東家,東家都有問題,不是騙你錢、就是倒你帳,甚至惡言相向那樣,包括我的父親的救命錢也整個被倒掉了。那一年其實也是非常辛苦,就是我要當爸爸了,突然間就沒工作了,所以那段時間就過得非常慘淡,雖然中間很多小案子在接,但就會想說人生怎麼會走到這樣絕境。』

那段時間,楊仁賢陪著躺在病床上的父親聊天,父親得知他的狀況後,便鼓勵他既然要做動畫,就把事情做好。因此,楊仁賢決定爭一口氣,利用僅有的資源,咬著牙尋找出路。終於,皇天不負苦心人,藉由描寫青蛙生態的「HEYMON黑蒙」等3D動畫短片,讓外界看到楊仁賢團隊的動畫製作能力,有人願意出資,讓他可以跨出第一步,打造台灣首部3D立體動畫「桃蛙源記」。

◎6年心血 終出一口氣

楊仁賢坦言,當時他決定挑戰台灣首部3D立體動畫「桃蛙源記」時,其實沒有把握一定可以完成,特別是當他在尋求官方援助時,幾乎全被打回票,讓他相當灰心、失望,但也激發出非要完成不可的鬥志。

楊仁賢說:『(原音)雖然有些單位是不看好它,甚至嘲諷它,當然對我們團隊是很大的傷害,但是反而激發我那種鬥志,後來事實證明我這是對的。就在那麼所有物質欠缺情況之下,居然能夠完成,一個最沒有資源、最沒有可能勝算的一個小小動畫團隊能夠完成,因為比我們有更多資源的,其實應該可以更容易去完成,但是竟然變成是我們去完成。』

花了6年、斥資新台幣3千萬,終於完成了「桃蛙源記」。楊仁賢強調,雖然他飽受打擊,但過程中也獲得許多人幫忙,像是馬彼得校長率領的原聲童聲合唱團義務幫她們錄製動畫的3首歌曲,還有總統夫人周美青一路關心,甚至出席首映會表達支持,都讓他相當感動。

◎盼台灣動畫產業受重視

楊仁賢強調,他不敢說自己的「桃蛙源記」做得有多好,但絕對在水準之上,更重要的是他做出來了。

楊仁賢說,當全球都投入動畫產業時,在台灣從事這項產業的人卻好像過街老鼠,老是被當作騙子,讓他很不服氣。他始終覺得自己對台灣的動畫產業有一份責任,也希望「桃蛙源記」的出現能夠帶動大家對於動畫產業的關注,願意給這群人多一點支持與鼓勵。

楊仁賢:『(原音)因為我是覺得一個你對動畫從事一輩子,對這個產業的一個責任,因為這個產業從代工往下墜,墜到一個完全是跟過街老鼠一樣,講動畫,人家說你是騙子,我很不服氣!這也造成很多有志從事這一塊的人很大的挫折和很大的困境。我也期望這部片子能夠試著去帶動台灣的這個環境,雖然市場上一片烏煙瘴氣,但是還是會有人願意好好做一些事情,也請社會上有資源的人應該支援這樣的團體、這樣的夥伴,讓他繼續往下走。』

經過多年的堅持與努力,楊仁賢與他的團隊完成了「不可能的任務」,他的傻勁也為台灣動畫產業重啟新的可能性。只是,一個楊仁賢並不夠,台灣人才濟濟,期待未來能有更多楊仁賢出現,接棒為台灣動畫產業寫下更多驚奇!

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文章出處: http://news.rti.org.tw/news/newsSubject/?recordId=538
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