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在巨匠電腦學習JAVA至今，對他的印象和評價都還不錯！甚至上禮拜有同學一直問我巨匠電腦好嗎？巨匠電腦評價如何？他說他想學巨匠電腦課程裡的Auto CAD，我還大力推薦了一下，直到今天發生這件事，我對巨匠電腦的印象又更好了！

故事要從我開始考SCJP 6.0說起，由於我那張考試卷只到6/30就失效了，之前又太忙了，再加上我自己真的超級健忘，一直沒去考，只好想辦法搶在最後一天考完…所以有人就發現:考完期末考了居然有個傢伙還待在家裡看書，嗚嗚T_T

足足磨了一個禮拜(我連期中考時間都撥2/3出來看JAVA…)總算今天要來去考試了…雖然說400多題題庫都已經看三四遍有了，但是還是有點緊張，畢竟還是會怕出現題庫中沒有的部份，緊張歸緊張，該來的還是要來，我選的是下午兩點的考試時間，一方面不用早起，二方面吃飽去考剛剛好！

因為之前我人在台北準備期末考，所以新竹這邊考試報名就交給我老媽了，我老媽為了避免弄錯…還把我要考試的證照寫字在紙上拿去告訴櫃台人員說：我就是要考SCJP 6.0，櫃台人員就說：好的，沒問題，我都幫您填好了！

我老媽不放心，再次跟他確認:你確定沒問題吼，都填對了吧?  櫃台人員再次說:沒問題的，請放心！

經常請老媽幫忙做事的我當然很放心

，因為我很容易忘東忘西，又經常跑台北，基本上只要報名考試我都會請我媽幫忙，連之前幾次的考試都是我媽幫我報的，所以我對老媽的做事效率都非常放心，雖然我知道一直請老媽幫忙很不孝，但我真的沒時間，我也答應老媽我回新竹會請他吃飯，原本還以為一切都會很順利的，誰知道命運的齒輪早就悄悄的開始轉動了…也註定了悲劇的發生QQ 考前我還請了位朋友幫我算塔羅牌，她跟我說考試沒問題…我還半信半疑的~”~

然後其實今天早上就有些徵兆告訴我不對靜，首先是我的Web遊戲:修真，打個新手居然撞上最硬的鐵壁…

就連最常玩的神魔，我明明就有裝自動轉珠，結果轉出來竟然都不超過5combo，我心想這也太雖了吧！根本比我手動轉的還弱！

我老媽就叫我別想太多，但是我總認為似乎不太尋常，隨便打一個就撞牆!?怎麼想都怪怪的…

更瞎的是，下午居然還給我萬安防空演習！時間:13:30~14:00，這下可好了…一得知防空演習的消息立馬出門，但已經來不及了…路上人超多，整個被卡在路上，比平常過去的時間多花了有10分鐘吧！還好衝過去13:40分，就在旁邊拿著題庫作最後的複習，加上今天一大堆新學員來問課程，服務人員也沒啥時間理我，早知道就不要在那邊玩神魔了，而且還吃了好幾顆魔法石，不提早出門，遇到這種鳥事也只能怪自己啊！

大約到了13:45分左右，筆者決定先去簽到，簽到的時候看了下考場規則、簽了同意書，這時候有趣的來了

櫃台人員:這邊要填上你的考試代碼，你知道是多少嗎??

筆者:我不知道耶!!我沒記(我完全不知道要記這個啊> <)

櫃台人員:那沒關係，我們幫你填就好

進去考場之後，更巧的是還遇到我的老師XD 沒想到他剛好也今天來考試…讓我”驚”了一下@@”

老師:咦?哈囉~!你來考試阿!!

筆者:嗨~老師，你也要考試阿XD?

老師:當然阿!!我是考”升級考試”，考場太冷了…我去拿件外套，加油嘿!!

筆者心裡OS:你這麼威，完全不緊張+吹冷氣當然會冷~”~ 我常常還覺得冷氣不夠涼勒Orz

坐下來聽完一些說明後，填完一大串看不懂的英文問卷後就開始作答了!!

第一題…哇!!都是我做過的題目，噗…原來這麼簡單XD 整個窮緊張了，心裡還想著原來塔羅牌還蠻準的嘛！

老師在隔壁一起考試，感覺真的有壓力，聽他滑鼠點擊的聲音就知道他做幾題了~_~

我第一題才看完題目，喀喀~隔壁已經開始第二題了，我才剛點到第二題…喀喀~隔壁第三題了…神手跟我這個新手果然不一樣，不到30分鐘老師就考完送出…閃人了，超強！走出考場時還不忘記隔著玻璃門對我微笑+比個Y的手勢，我只好很尷尬的笑了一下…

寫著寫著，大約寫到一半左右的時候，我無意中注意到上方視窗的橫幅…奇怪!?怎麼是Upgrade 5.0？想了一下：該不會是有問題吧!?後來覺得應該不會吧!!說不定只是軟體版本= = 叫人家來問結果發現不是…於是就繼續作答，只是一直很疑惑:奇怪…題目怎麼好像有點少= =?總共才46題!?我記得是7X阿!!見鬼了

總算還是寫完交卷了，出來拿到成績單:耶!!PASS了^O^ 開心!!總算是考過了…開始放暑假囉~!由於高興過頭，導致剛剛想到那些事情全都扔到一邊去了，於是就拿著那張成績單回家了(根本沒看內容)回到家之後仔細一看，版本好像是5.0…那就算了，怎麼好像還是升級考試!?!??!?!?我連第一張證照都沒，根本不能升級阿！！！！我暈了…這張報考的資格是:擁有SCJP 1.X版本的證照者，考完這考試之後，直接升級成SCJP 5.0證照，而且上面還清楚寫著:報考資格:以擁有SCJP之證照者…這也太瞎了吧!?巨匠沒發現??SUN總公司也沒發現??我之前對巨匠電腦評價一直都很好，這次發生這種事我真的很生氣！

我超不爽的跟我媽抱怨，也很生氣我媽竟然也沒發現服務人員弄錯了，我們立馬打給巨匠電腦的客服人員，請他們查詢一下，結果他們竟然說他們報名的沒錯啊，跟我紙上寫的一樣，我叫我媽給我看那張紙，結果我竟然不小心寫錯了…把SCJP 6.0的代號310-065 寫成升級考試的310-056…

 

當下我真的覺得超級丟臉，也覺得對巨匠電腦客服很抱歉，一直跟他們說不好意思，但他們反而沒生氣，還關心我的狀況，得知我考錯試之後他們還貼心地再幫忙我報名一次，我真的不知道要把頭埋到地底的多深處…最後也因為他們的協助，我順利的完成了考試，得到證照！真的非常感謝巨匠電腦，我對巨匠電腦評價真的加了超多分！從此只要有朋友問我巨匠電腦評價如何我都一定會跟他們大力推薦！我也因此學到了一課，以後東西都要自己去處理，不要再麻煩老媽了！

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在人生的每個階段，都會認識不同的朋友，而我在國中時認識了一位朋友，他曾經在谷底，我想幫助他但無能為力，最後是巨匠電腦讓他站起來的，現在我就要來和大家分享這個最感動的巨匠電腦評價小故事。

 

我有一位特別的朋友，他有亞斯伯格症，其實亞斯跟自閉症很像，只是他比較輕微，沒有到真的很自閉，在他情緒Ok的時候能夠正常講話，但是不善於溝通，與人相處時會畏畏縮縮的，所以常常被欺負，我跟他不同班，所以之友放學才能講到話，他是我媽媽客人的兒子，所以我們每次的見面都是在我媽公司，我們會陪他聊天，培養他與人溝通的能力，他的溝通能力也有逐漸進步。

 

有陣子因為要考基測所以大約有三個月沒和他見面聊天，某天突然聽到他被同學霸凌的消息，連他也被記大過，明明就是被欺負的人，為什麼也要被記呢！從那天開始他又再次跌到谷底，有一部分也是因為基測的壓力，因為他不太會讀書，不知道自己未來的方向是什麼，他又開始迷惘了。

 

我上網查了一些關於亞斯的資料，其實亞斯伯格症的人在某一方面會特別聰明，比如說數學、繪畫之類的，我突然想到他對電腦很在行，我們常常叫他幫我們修電腦，以及請教一些軟體的使用方式，所以我和媽媽討論之後，便跟他一起報名了巨匠電腦的課程，為什麼是巨匠電腦呢，反正我們看到網路上的巨匠電腦評價不錯就報名了哈哈哈~

 

我們幫他報名的是3D動畫設計，因為他很喜歡玩3D的遊戲，對這塊也蠻感興趣的，雖然我聽不太懂，還是陪他上完了，在課程期間，我看到他一次比一次的進步，從不敢說話到敢直接問老師問題，巨匠電腦的老師也很貼心，會主動詢問他有沒有問題，看到他的改變我們都很開心。

到現在他成為了3D動畫設計師，因為他不太擅長與人相處所以自己在家接case，他也很適應這個模式，目前過得很開心，我們看到他過得很好也感到很欣慰，真的很感謝巨匠電腦的幫助，讓他從谷底爬起來，每每只要有人提到巨匠電腦，我都會跟他們說這個故事，真的是最真實的巨匠電腦評價！

 

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我是一個平凡的大學生，小時候很多興趣和夢想，不知道為什麼長大後消失無蹤，但是現在我找到了自己的夢想和工作，全是多虧了巨匠電腦，於是我決定要把我對巨匠電腦的評價說出來~~~

小時候我就非常愛畫畫，不管哪裡都是我的畫紙，桌上、牆壁上、地板上，任何可以畫的地方我都不放過，我兩個妹妹也被我影響到，他們對畫畫也非常有興趣，但是我是一個很懶的人，自從國中開始，課業壓力增加，我就懶得再畫畫了，空閒時間也不知道拿來幹嘛，反正國中我幾乎都沒再認真畫過畫，但我知道的是我妹都有一直在畫畫，媽媽叫我們報名畫畫課，我懶得去，但妹妹們就很有興趣，他們做事都是那麼的積極，和我根本是天差地別。

 

妹妹高中如願進入了復興美工，這是他們努力很久得來的結果，每天看他們的畫畫技術不斷增長，我覺得既欣慰又可惜，可惜的是，有時候會想，如果我當初也堅持畫下去就好了，某天看到他們在用電腦繪圖軟體，我突然燃起一股興趣，心裡的聲音告訴我「我想學！」我不想再錯過任何想做的事情了，便馬上上網查電腦課程的相關評價，發現巨匠電腦評價是最好的，毫不猶豫立馬拿起電話報名！

 

在課程期間，我上得非常開心，因為我非常有興趣，又覺得很新鮮，老師也都很親切，巨匠電腦評價果真很好！而我也開始試著創作屬於自己的腳色，將我的設計po上網路，不久後竟然有設計公司請我去面試，我非常順利的找到工作了，但其實找到工作是其次，最重要的是，我要感謝巨匠電腦幫我找到我遺失的夢想。

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巨匠電腦好文評價分享 / CHU

皮克斯動畫成功的秘訣是什麼？（圖/取自Monsters, Inc@facebook）
巨匠電腦分享，皮克斯創辦人坦言：其實所有電影一開始都很糟…而皮克斯成功的秘密是什麼，巨匠電腦來告訴你。
說到太空騎警巴斯光年、小丑魚尼莫、機器人瓦力，或是怪物大眼仔和毛怪時，相信很多人都會對於多年來持續成功製作出一部部兼具票房與獎項肯定的電影的幕後推手——皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios），感到欽佩與好奇。

做為全世界最有創意的公司之一，明年將滿20歲的皮克斯，歷來推出的14部動畫電影，不僅全都稱霸過美國票房、贏得超過20座奧斯卡獎，更幫助原已喪失創造動能的母公司迪士尼（Disney）重返巔峰。

好人才到位，平庸創意也能化為奇思妙想

究竟，「皮克斯如何能保有源源不絕的創意能量？」身為皮克斯創辦元老的艾德‧卡特莫爾（Ed Catmull）說，經常有人問他這個問題，他總是回答：「找點子前，先找到對的人吧！」

卡特莫爾表示，曾有一位電影工作室的總裁向他抱怨「好人才易尋，好點子難找」，讓他大為震驚。於是，往後他每一次演講都會詢問聽眾：「好點子跟好人才，哪一個比較有價值？」然而，不論台下坐的人身分為何，答案卻幾乎都是一半一半。

皮克斯總裁認為，在找點子之前應該先找到好的人才（圖/wikimedia commons）

但對卡特莫爾來說，答案顯而易見：點子來自於人，因此，人比點子重要。

他首先點出了大多數人對於「點子」的錯誤認知：把點子想像成單一的事物，彷彿飄浮在空中，和構思點子的人毫不相關。「但是想法不是單一的，而是透過數以萬計的決定、通常要靠幾十個人的力量形塑而成。」

卡特莫爾從自身的經驗中，進一步驗證了好人才的重要性，因為如果把好的點子交給平庸的團隊，他們很可能會搞砸；但是即使是很平庸的點子，一旦交給了優秀的團隊，他們往往能化腐朽為神奇，或是想出更好的點子。

「所以重點是人，人的工作習慣、才能、價值，絕對是創意企業最重要的環節。」而為了落實人才至上的準則，卡特莫爾將研發部門的功能，從原本的尋找、開發創意，調整成聘請優秀人才，再依據個別人才的專長，指派他們參與能夠發揮所長的計畫，確保這群人既合作又互補。

皮克斯還向美國品質控管專家威廉‧戴明（William Deming）取經，讓創意團隊隨時都能對產品表示意見。戴明認為，只要任何層級的人在生產過程中發現問題，企業都應該鼓勵他們停下生產線，將「找出問題」和「解決問題」的責任分配給每一位員工。

皮克斯雖然沒有生產線，不過卡特莫爾認為，製作電影也必須遵循一定的程序，每組團隊把產品或想法傳遞給下一個團隊。唯有當團隊中的每一個人都能識別問題時，才能成就真正高品質的作品，「而我漸漸發現，把人放在第一位，才能保護這種文化。」

人人都需要聽真話，因為天才也有盲點和瓶頸

找來了好人才，讓這些人能夠相互激盪出更好的化學反應，是下一個難題。

卡特莫爾認為，即使一群最聰明的人湊在一起，如果是錯誤的組合，也可能變成毫無效率的團隊。要發揮一加一大於二的效益，關鍵就在於創造「坦率」的組織文化。

「沒有坦率，就不可能有信任；沒有信任，創意合作就不可能實現。」卡特莫爾坦言，其實所有皮克斯的電影一開始都很糟，必須靠著同仁彼此的建議，以及不停地重做、重做、再重做，才有辦法幫助有缺陷的故事找到主線，空虛的角色找到靈魂。

卡特莫爾坦言，其實所有皮克斯的電影一開始都很糟（圖/取自Monsters, Inc@facebook）

此外，創意人在創造時必須全心全意地投入其中，但是這種幾乎要和電影融為一體的過程，有時候也會遮蔽他們的想像力，「本來可以看見一片森林，現在只看得到樹」，因此更需要直接的意見為他們指引道路。

只是，建立坦率的企業文化，總是知易行難。「我們的社會不鼓勵跟上級說真話。強勢、有自信的人可能會讓同事不敢發言，也讓別人感覺到他們對負面意見不感興趣；導演則可能覺得自己的努力遭受質疑，而抗拒他人對作品的建議。」

皮克斯的做法是建立「腦力信託」（Braintrust）機制，由各具專才的導演、編劇和部門主管組成團隊，每隔幾個月開一次會，先一起欣賞、評估製作中的電影，再由電影導演和製作人大略報告進度，接著請大家發表對於電影的想法和建議。

這種方式就像是籌組一支醫療團隊，電影是病人，由導演、編劇、製作人或主管聯合問診，替複雜的病症找出準確的診斷。重點在於每個人都可以坦率表達意見，卻沒有權力要求導演一定要採納，因而也大幅降低了電影負責人對於各種建議的防衛心。

十幾年來，透過腦力信託，曾經讓《怪獸電力公司》（Monsters, Inc.）裡的人類主角，從30歲的男子變成還在學走路的小女生；也解決了《玩具總動員3》（Toy Story 3）中，玩具們為什麼要叛變推翻壞心泰迪熊勞蘇的動機不明問題，成功帶領皮克斯的每一個作品從醜小鴨變天鵝，不斷自我挑戰、攀向巔峰。

巨匠電腦也設計了3D多媒體動畫課程，除了3D動畫設計、多媒體設計外，也有遊戲動畫設計等等，快來巨匠電腦學習！

文章與圖片出處: http://www.storm.mg/lifestyle/56229
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巨匠電腦好文評價分享 / CHU

今年第二十六屆金曲獎頒獎典禮的整體設計令人印象深刻，巨匠電腦分享視覺統籌羅申駿的專訪，讓大家更了解他的概念。

從去年抱著「就做一次」的心態，到今年「做一次真正的頒獎典禮」，第二次擔任金曲獎視覺統籌的羅申駿，怎麼再次改變頒獎典禮？

剛落幕的第26屆金曲獎頒獎典禮，視覺設計又成為討論話題之一。幕後推手，正是去年已讓所有人驚豔的JL Design視覺藝術總監羅申駿及他的團隊。

金曲剛結束的第兩天，來到JL Design位於民生社區的工作室拜訪。炎熱的夏天午後，團隊剛結束討論，會議室的座位還發燙，而牆上，整齊的貼著金曲Logo的發想草稿，似乎週六的典禮仍在進行中。儘管疲憊感還沒褪去，羅申駿仍抽空與我們分享這次金曲26的概念原點。以下是專訪摘要：

Q：連續擔任兩屆金曲獎視覺統籌，今年有什麼不同？

今年第26屆金曲獎，川哥（陳鎮川，第25、26屆金曲獎頒獎典禮製作人）希望去年團隊能回來再聚首。坦白說，我考慮很久。

做金曲，每一個團隊都會耗損巨大精力。當你要改變一個既定的典禮型態，背後需要很多的協調跟配合。所以去年參與第25屆的心情，就抱著「只做一次」的想法，發想創意時，都只想：怎麼用一次機會讓大家看到最多東西？

還記得當時每個合作團隊都跟川哥說，一次喔，我們就做一次。典禮結束後，大家也對川哥很篤定地說：「十年再見」。是每一個人都這樣說（笑）。

沒想到今年第26屆，川哥再度號召。這讓我想了很久。

考慮的原因，第一當然是團隊太辛苦。再來，與其我們繼續承接，是不是要給新團隊機會？後來川哥和我們不斷討論，好，也許我們再累積一年，做一次我們認為真正的頒獎典禮該怎麼做。

Q：真正的頒獎典禮？

其實第25屆的作法，不是我心目中標準的頒獎典禮作法。差別就在整體視覺概念。

去年，除了鎖定「聲音的符號」概念，還有主打金曲25屆。25歲，是世代交棒的時代，我們要告訴大家，台灣在音樂上的設計實力、動態影像的實力，這群人已經準備好了。所以當時要設計入圍影片，每一段都會有不同的風格，因為背後有不同的設計師、有不同的動態影像團隊製作，除了要榮耀金曲入圍者，也要去表現這個世代準備展翅高飛。

但今年確定要做金曲26時，我首先想的，就是找出一個完整概念。

我其實很想說兩件事：音樂沒有所謂的主流或非主流之分。不好看，是因為節目沒有做好，不是這音樂不值得一聽。

第二件事情是，台灣這塊土地滋養出很多音樂的可能，這也是為什麼音樂沒有辦法被切割和分類。有人敢說，你聽的流行音樂沒有受到民歌或原住民音樂的影響嗎？他們都要存在，才有新的可能。我很希望大家能換個角度去看，想想這些聲音符號對你來說到底是什麼？

所以我們今年提出的概念是「台灣源聲帶」，我希望大家在看那些入圍影片時，能會心一笑，知道這就是這塊土地的文化，不要永遠覺得國外的月亮比較圓。

台灣就是混搭、就是有混亂的美感，如果永遠只是批評她、想讓她保持極簡，那就是不是台灣的風格阿。譬如說，在發想最佳演奏類專輯獎入圍影片時，可以怎麼包裝？我們接觸演奏類的第一個聲音是什麼？是垃圾車。只有台灣的垃圾車是用〈少女的祈禱〉。類似這樣的創意，就是我們不斷討論的地方。

Q：全部製作過程花了多少時間？怎麼把每段入圍影片和你們想做的核心概念扣緊？

答應接手後，今年年初就動工。整體概念一出來，logo設計就開始跑。

（圖片來源：JL Design臉書）

我們最先想，怎麼從去年的logo延伸出新版本。我們做了非常多的版本，一開始，先設計出2D框架，再轉到3D，既然概念是「台灣源聲帶」、視覺設計又是呈現一個骨幹，logo可以怎麼變成一個載體，去承載台灣的不同元素？所以我們在logo上放了稻田、河流、海洋、女王頭、建築物、高鐵等，也可以扣住這次整體概念。

入圍名單在頒獎前一個半月才公布，雖然我們希望能更早公布入圍名單，但這次還是時間很緊，造成後面創意執行和製作上很大的挑戰。

整個過程裡，我們不斷在思考的是，在不同獎項類別上，可以怎麼表現？視覺有視覺創意，聲音有聲音的表現。每一個點，我們都希望扣緊台灣獨有文化。

譬如演奏類專輯最佳製作人，會適合什麼樣的包裝？像台灣叫賣冰棒的把餔，工作者就一個人，拿著樂器（把餔）去引導大家，這其實很像演奏專輯製作人的工作，和我們的核心概念扣得很緊。

而最佳樂團獎，我們放了反核旗幟，因為樂團常會對社會現象做些反應。一開始成團，樂團可能會在一個比較雜亂的環境中練團，所以我們在搭配歌曲裡加入練團的聲音，呈現大家聚在一起討論理想和分享抱負的狀態。

又譬如最佳音樂錄影帶，入圍影片用了電子花車影像。電子花車絕對是台灣最特別的元素之一，現在表演還添加霓虹燈效果，像變形金剛一樣百變。

最佳專輯包裝獎的影像，則選擇把珍珠奶茶送進封口機，那就是一個包裝的過程，還有封口機其實由台灣發明。

至於最佳國語專輯，那是最後一個頒發獎項，我刻意設定成非現在狀態，希望回到音樂最好的年代，那個大家仍去排隊買CD的時代。在買CD這件事上，佳佳唱片行就是一個很重要的符號，所以我們在影片中重現排隊模樣。

那時候要找最佳國語專輯入圍影片的音樂時，我也思考很久，要放車水馬龍的聲音嗎？但那只有台灣擁有嗎？既然國語專輯是最後一個獎項，我們想給予一種不是真實、不是現在的想像，可以當作這次整體概念的「句號」。所以，我們最後選了歌曲〈明天會更好〉，再次扣住核心概念：音樂人要相信，明天會更好。在台灣這塊土地上，你也要相信，明天會更好。

Q：談談團隊這次怎麼分工吧。

今年從典禮視覺、24支入圍影片、到表演的視覺創意（除了張惠妹的表演），所有概念都在JL定型，再一併提給川哥參考。工作量不少，我們光入圍人名條的設計，就做了70多個版。

JL 17個人團隊，有設計師、有創意、又有做動態影像的，但在拍攝上，我們會找導演合作，在片頭設計上，也找一些新生代設計師參與。

Q：典禮結束後，團隊怎麼看自己的表現？

今年因為完整度比去年好，難度也比去年高，讓每個人都參與得更深。但結束後，我們內部還是討論一件事：流程和分工。

每一次完成專案，都會感到很驕傲，只要我們盡力了就不會後悔。只是去年金曲已經很辛苦，這一次更辛苦。我們事先已經提前前製量，但沒想到大家今年加班狀況更嚴重。我還是希望去討論，怎樣改善大家的工作狀態？中間有哪些環節能去調整？哪些停損點能抓得更早？這些東西還是要討論，才能累積經驗。

Q：再度和川哥合作，有什麼感想？

一樣，他不太管我，完全信任。但中間有任何想法時，我會馬上跟川哥討論。譬如剛才說到〈明天會更好〉的音樂，決定後我馬上打給川哥：「我擔心音樂會有版權問題。」川哥只有說一句：「我來搞定。」就是因為這樣的信任和默契，才能讓作品有更好的品質。

Q：你最希望觀眾記得金曲26的哪一點？

不論從表演、主視覺、入圍影片，概念都非常完整，這次的製作品質絕對是國際級，是亞洲不可能看到的執行水準。我們埋下去創意，是希望大家可以認同這塊土地的文化，去擁抱、而不是單純批評。台灣很年輕，如果用美國、用英國、用德國的角度來看台灣，那是奇怪的方式，反倒是，在這樣的文化背景下，我們如何持續去改變？台灣本來就有混亂的美感，我們應該好好去珍惜。

如果要問，什麼是台灣的設計？在台灣做的設計，就是台灣的設計。什麼是台灣的音樂，你在台灣聽到的音樂，就是台灣的音樂。我希望把這樣的想法，帶給所有觀眾，要用正面的眼光，去看這片土地。

Q：做了兩屆金曲視覺統籌，對你來說，金曲獎有什麼特殊意義嗎？

我們團隊大部分操作的都是國際性專案，但做金曲獎，會讓我思考，怎麼做才能帶動台灣改變？例如去年金曲獎頒獎典禮就是明顯的例子，讓大家知道，原來視覺可以有不同作法，原來動態影像可以這樣用，原來入圍影片的聲音可以這樣設計。

所以當我製作金曲獎，都在想怎麼把自己所看到的、學到的，一點一點的放進去，讓所有人看到，不管內、外都一樣——外是指觀眾，內是指一般電視製作單位，不要說觀眾不懂，東西做好，觀眾會在乎的。還有一點，希望台灣設計師、甚至是我們自己的團隊，都能看到推動改變的可能。

巨匠電腦另外也有視覺設計課程，能讓大家容易學會視覺設計軟體的操作，快來巨匠電腦學習！

文章與圖片出處: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5068883#
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